2021年04月28日

「たんぽぽの経営計画」

「3年計画・1年踊り場」という経営計画を繰り返しながら、令和2年度は1年踊り
場の年でした。



社員総会は4月28日、予想以上の決算を迎え、決算賞与もお支払いする幸せをかみ
しめているところです。



いろいろ思考錯誤しながら、私にとって、今年からの3年間は「組織で経営を考え
る」という大きなテーマを掲げました。



「皆が経営に関わり、役割と責任を担う」という考えです。



そのための準備として、数字はすべてオープンにしてきました。

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令和3年度は、「ホップ」「ステップ」「ジャンプ」いう大きな節目の「ステップ」
の年になります。



事業を承継する立場の私としては、3年先の「会社の姿」をもっと具体的にイメージ
したいです。



3年先の「組織の」の姿をもっと具体的にイメージしたいです。



3年先の「働く人」の姿をもっと具体的にイメージしたいです。



たまたまご縁があって、たんぽぽへ入社し、これからの3年間を過ごしたのちにおい
て、このままたんぽぽで働き続けたいと思う職場になっていますように。
posted by segawa at 13:02| Comment(0) | ビジネス | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする